Riduzione dei Costi nelle Aziende Edili
Ridurre i Costi è un obiettivo ricercato da tutte le Aziende Edili, ma è anche un’attività difficile.
Essa si svolge su alcune linee guida ben precise.
La logica generale di Riduzione nelle Imprese Edili
La prima domanda da porsi è se questo Costo ha una conseguenza sul Valore creato per il Cliente dell’Azienda Edile. Se la risposta è “SI” è necessaria grande cautela: diminuire un costo può far perdere competitività all’Azienda. Se la risposta è “NO” bisogna comprendere se vi sono obblighi normativi per cui il Costo è necessario, ma agire comunque con forza.
La logica di Riduzione dei Costi Variabili delle Commesse Edili
I costi sostenuti per i effettuare Lavori, le Commesse, i Cantieri, quali Materiali, Manodopera, Terzisti sono nell’Impresa Edile di numero e valore molto rilevanti.
Troppo costoso intervenire su tutti mentre bisogna scegliere, quelli che meritano maggiore attenzione.
Scelto il pannello di costi su cui lavorare si ricerca il Costo Standard, cioè non il Costo perfetto, ma quello giusto al netto delle Inefficienze. Si trasferisce sulle Distinte Base e si procede al Controllo degli Scostamenti.
La logica di Riduzione dei Costi Fissi delle Imprese Edili
Per le Aree quali Amministrazione, Commerciali, Logistica, Post Vendita, Ricerca e Sviluppo etc il Costo, che è Fisso, scorre insieme al Tempo. La domanda è quindi come viene impiegato questo tempo? Bisogna quindi operare su Processi e Attività, ponendosi sempre il problema del loro collegamento con il Valore creato per il Cliente dell’Azienda Edile.
La logica di Riduzione dei Costi negoziati dall’Ufficio Acquisti dell’Azienda Edile
Da molti anni si indirizzano i buyer delle Imprese Edili a non considerare il Prezzo di Acquisto come unico fattore nella scelta del Fornitore. Si devono invece valutare gli Interi Costi della Transazione, che possono essere più bassi anche se in presenza di un Prezzo nominale più alto. Costo del cambiamento del Fornitore, Precisione e Puntualità nelle Consegne, Assistenza nella Risoluzione dei Problemi successivi all’Acquisto, durata e resa del Materiale, ritiro dell’inutilizzato e tanti altri fattori che creano il Costo Totale di Acquisto.
La logica di Riduzione dei Costi Fissi non strategici delle Imprese Edili
In questa area si collocano i costi che non costituiscono l’attività principale dell’Impresa Edile, quali Trasporti, imballaggi, Assicurazioni, Mense, Viaggi e Trasferte, Noleggi, Energia, Telefonia etc.
Su questi Costi l’Azienda Edile e il suo Ufficio Acquisti non hanno esperienza e potere contrattuale in quanto vi intervengono saltuariamente. Per avere risparmi e tagli è necessario esternalizzare l’attività verso chi ha competenza specifica trattando innumerevoli casistiche simili. Si utilizza, con notevoli risultati, la tecnica del “success fee” dove società apposite intervengono e vengono retribuite in misura proporzionale ai risultati conseguiti.
